Анкорирање аутономије, циљ глобалног лидерства: Хикеиловв открива петгодишњи стратешки план на годишњем самиту продаје

Цхонгшан, 12. јануар 2026. Годишњи Самит продаје Хикејлауве одржан је у величанственој величини у седишту компаније. Након свеобухватног прегледа 25-годишњег славног путовања компаније и изузетних достигнућа на тржишту до 2025. године, самит је званично открио основну стратегију која ће водити наредних пет година: Компанија ће одлучно да се усмери на модел раста који се води аутономним иновацијама, развија персонализовани систем производа са глобалним признањем и успоставља грандиозну визију да постане "Светски водећи бренд у мебелу за рано детињство".

У конференцијској сали је било пуно енергије док су се продајне елите и руководство из Европе, Северне Америке, Азије и Пацифика и главних домаћих региона окупљали. Представници из сваког региона делили су импресивне достигнућа у 2025. у проникнутку на премијум тржишта, обезбеђивању стратешких партнерства са кључним клијентима и продубљивању локализованих услуга, подржаних детаљним подацима и студијама случаја. Извештаји су указивали на значајно повећано прихватање основног модела компаније "One-Stop Solution" и звезде производа (као што су Лумин Форест серија и модуларне Магичка кутија у том смислу, услед тога, услед тога што је убрзано повећање капацитета у ЕУ, убрзано је повећање капацитета у ЕУ.

У следећем говору, г. Вјеј, оснивач и генерални менаџер, одржао је стратешки говор под насловом "Од следбеника до дефинисача: Хикејловова нова ера аутономне глобализације".

Г-дин Вјеј је почео уз тежак приповести о 25-годишњој историји Хикејлаува, која је почела 2001. године као специјализована фабрика. Кроз тржишне испитивања, компанија је постепено успоставила свој индустријски положај и на крају се претворила у глобални бренд са "пространским решењима" као основном вредношћу. Он је посебно нагласио да је пружање услуга преко 20.000 образовних институција доказ колективне посвећености тима Хикејлауве квалитету, безбедности и суштини образовања. "Провели смо четврт века доказујући да смо део 'Мед ин Цхине' који највише разуме образовне просторе. Ова дубока акумулација нам даје безпрецедентно поверење", нагласио је господин Вјеј. "Али, за наредних 25 година, не можемо се упорити на то да будемо одлични 'увезачи решења'. Тржиште тражи брендове који могу дефинисати стил и воде потражњу. Зато морамо да се пређемо од "тржишног управљања" на "тржишно управљање", од "производње производа" на "тварене категорије".

У том циљу, г. Вјеј је систематски детаљно објаснио три кључна стратешка стуба компаније и специфичне путеве имплементације за 2026. и наредних пет година:

1. "Длабоко море" Р&Д: Изградња рова аутономних производа: Компанија ће значајно повећати интензитет својих инвестиција у истраживање и развој у наредних пет година. Преко побољшања у изгледу и функцији, Хикејлав ће успоставити најсавременију "Лабораторију за истраживање понашања и свемира деце". Ова иницијатива ће дубоко интегрисати психологију развоја деце, ергономију и науку о материјалима како би првобитно развила "једноставне" платформе производа са потпуним независним правима интелектуалне својине. Ови производи ће оличити јединствен "Hikeylove Design Language", постизајући диференцијацију од извора и потпуно се ослободити дубоко укорењених утицаја хомогене конкуренције и вагања спољног ланца снабдевања.

2. "Димензионална надоградња" у прилагођавању: пружање дубоко персонализованих искустава: Хикејлав ће подићи своју способност прилагођавања са "опције" на "основну компетенцију". У будућности, компанија неће само прилагодити физичке параметре, већ ће такође обезбедити "филозофијски вођену форму простора". То значи да за различите регије, културне контексте и образовне методологије широм света (као што су Монтессори, Реджио Емилија, Валдорф итд.), Хикејлове може да испоручи интегрисана, дубока прилагођена решења која обухватају теоријско усклађивање, плани

3. "Панорамски" распоред: Тржење за глобално лидерство бренда: Г-дин Вјеи је јасно формулисао визију да постане "Светски водећи бренд у мебелу за рано детињство", објашњавајући његово мултидимензионално значење: постизање глобалног лидерства у продаја, утицај бренда, ауторитет дизајна и поверење клијента - Да ли је то истина? Да би се постигао овај циљ, компанија ће спровести план "Глобалне мреже талента за дизајн", успостављањем дизајнерских аванпоста у Европи и Америци. Такође ће ојачати изградњу глобалних локализованих сервисних и испоручних центара и покренути светски пројекат комуникације вредности бренда како би свету испричао причу Хикејлауве о "дечињству, простору и расту".

У својим закључним речима, господин Вјеј је страшно изјавио: "Овај пут је намењен планинарима, а не следбеницима. Аутономна иновација подразумева веће ризике и инвестиције, али то је мисија коју Хикејлов мора да предузме као лидер индустрије. Наш циљ је да сваки вртић широм света који тежи изврсности сматра Хикеиловево решења основним, инспиративним избором када планира свој простор. Оно што желимо да дефинишемо нису само производи, већ стандарди за окружење за раст будућих генерација".

Овај самит је био и прослава победе и дубок тренутак за консолидацију стратешког консензуса и мобилизовање целог тима. То јасно означава да се фокус развоја Хикејлова пребацио са ширења на нови пут висококвалитетног развоја: "водећи глобално тржиште кроз дубоке аутономне иновације", нацртање прецизног плана за пут компаније у наредних пет година.

О Хикејлове
Основана 2001. године, Хикеилов је светски водећи професионалац намештаја за детскије вртиће и једноставан провајдер просторних решења. Са мисијом "Стварање простора за детињство", компанија има преко 25 година искуства у индустрији. Њена мрежа услуга опсегава целу планету, а њени производи и услуге су ушли у десетине хиљада установа за рано детињство широм света. Hikeylove је посвећен интеграцији безбедности, еколошке одрживости и образовно здравог дизајна у сваки производ, континуирано унапређујући окружење у коме деца уче и расту.