Zhongshan, den 12 januari 2026 — Hikeylove årliga försäljningssummit hölls i storslagen form idag på företagets huvudkontor. Efter en omfattande genomgång av företagets 25-åriga imponerande resa och de utmärkta marknadsresultaten för 2025 avslöjade summiten officiellt kärnstrategin för de kommande fem åren: Företaget kommer konsekvent att övergå till en tillväxtmodell driven av autonom innovation, utveckla ett personligt produktsystem med global erkännande och etablera den stora visionen att bli "världens ledande varumärke inom möbler för småbarns tidiga år."
Konferenslokalen surrade av energi när försäljningsexperter och chefer från Europa, Nordamerika, Asien-Stilla havet och större inhemska regioner samlades. Representanter från varje region delade imponerande resultat för 2025 gällande genomslag på premiummarknader, säkrande av strategiska partnerskap med nyckelkunder och fördjupade lokala tjänster, vilket stöddes av detaljerade data och fallstudier. Rapporterna visade på en betydligt ökad acceptans av företagets kärnmodell "One-Stop Solution" och stjärnproduktserier (såsom Lumin Forest-serien och den modulära Magic Box ) på de globala huvudmarknaderna, vilket ger stark drivkraft åt prestandatillväxten.
I det efterföljande huvudtalet höll herr Wei, grundare och verkställande direktör, ett strategiskt anförande med titeln "Från efterföljare till definierare: Hikeylove's nya era av autonom globalisering."
Herr Wei började med att vänligt återberätta Hikeyloves 25-åriga historia, som startade 2001 som en specialiserad fabrik. Genom marknadsprövningar etablerade företaget gradvis sin ställning inom branschen och utvecklades till sist till ett globalt varumärke med "Spatial Solutions" som kärnvärde. Han betonade särskilt att att tjäna över 20 000 utbildningsinstitutioner är ett bevis på Hikeyloves teams gemensamma engagemang för kvalitet, säkerhet och väsendet i utbildning. "Vi har lagt en kvartssekel på att bevisa att vi är den del av 'Made in China' som bäst förstår utbildningsmiljöer. Denna djupa erfarenhet ger oss en oöverträffad självsäkerhet", underströk herr Wei. "Men under de kommande 25 åren kan vi inte nöja oss med att vara utmärkta 'lösningsexekutörer'. Marknaden efterfrågar varumärken som kan definiera stil och leda efterfrågan. Därför måste vi gå från att vara 'marknadsdrivna' till att vara 'marknadsstyrande', från att 'tillverka produkter' till att 'skapa kategorier'."
I detta syfte redogjorde herr Wei systematiskt för företagets tre kärnstrategiska pelare och specifika genomförandevägar för 2026 och de kommande fem åren:
"Djuphav"-forskning och utveckling: Att bygga en foss av autonoma produkter: Företaget kommer att avsevärt öka sin forsknings- och utvecklingsinvestering under de kommande fem åren. Utöver förbättringar av utseende och funktion kommer Hikeylove att etablera ett framstående "Laboratorium för barns beteende och rumslig forskning". Denna initiativ kommer att djupt integrera barns utvecklingspsykologi, ergonomi och materialvetenskap för att ursprungligen utveckla "kärn"-produktplattformar med fullständig självständig immateriell äganderätt. Dessa produkter kommer att förkroppsliga ett unikt "Hikeylove Designspråk", uppnå differentiering från källan och helt bryta sig loss från de djupt rotade effekterna av homogen konkurrens och externa leveranskedjefluktuationer.
"Dimensionsuppgradering" inom anpassning: Leverera mycket personliga upplevelser: Hikeylove kommer att höja sin anpassningsförmåga från en "option" till en "kärnkompetens." I framtiden kommer företaget inte bara att anpassa fysiska parametrar utan också erbjuda "filosofidriven utformning av rum." Det innebär att för olika regioner, kulturella sammanhang och pedagogiska metoder världen över (såsom Montessori, Reggio Emilia, Waldorf etc.) kan Hikeylove leverera integrerade och ingående skräddarsydda lösningar som omfattar teoretisk alignment, rumsplanering, möbeldesign och miljöskapande – en verklig fusion av globalisering och lokalanpassning.
"Panoramisk" layout: Strävan efter globalt varumärkesledarskap: Herr Wei formulerade tydligt visionen om att bli "världens ledande varumärke inom möbler för småbarns ålder", och förklarade dess mångfacetterade innebörd: uppnå global ledarskap vad gäller försäljningsvolym, varumärkespåverkan, designauktoritet och kundmedvetande . För att uppnå detta mål kommer företaget att genomföra en "Global Design Talent Network"-plan, med etablering av designkontor i Europa och Amerika. Det kommer också att stärka byggandet av globala lokaliserade service- och leveranscenter samt lansera ett världsomspännande projekt för varumärkesvärdekommunikation för att berätta Hikeyloves historia om "barndom, utrymme och tillväxt" för världen.
I sina avslutande ord förklarade herr Wei passionerat: "Denna väg är förbehållen klättrare, inte efterföljare. Autonom innovation innebär större risker och investeringar, men detta är den mission Hikeylove måste påta sig som branschledare. Vårt mål är att alla förskolor världen över som strävar efter excellens ska se Hikeyloves lösningar som det främsta, inspirerande valet när de planerar sitt utrymme. Vad vi syftar till att definiera är inte bara produkter, utan standarderna för tillväxten hos kommande generationer."
Denna toppmöte var både en firande av seger och ett betydelsefullt tillfälle att stärka strategisk enighet och mobilisera hela teamet. Det markerar tydligt att fokus i Hikeyloves utveckling har skiftat från skalutvidgning till en ny bana för högkvalitativ utveckling: "genom att leda den globala marknaden med djup autonom innovation" och kartlägger en exakt detaljplan för företagets resa under de kommande fem åren.
Om Hikeylove
Grundat 2001 är Hikeylove en världsledande professionell förskolemöbler och helhetslösning inom rumslig planering. Med uppdraget "Att skapa utrymmen för barndomen" har företaget mer än 25 års erfarenhet inom branschen. Dess tjänstenätverk sträcker sig över hela världen, och dess produkter och tjänster finns i tiotusentals förskoleinstitut världen över. Hikeylove ägnar sig åt att integrera säkerhet, miljöhållbarhet och pedagogiskt genomtänkt design i varje produkt, och fortsätter att förbättra miljöerna där barn lär sig och växer.