Utrjevanje avtonomije, ciljanje proti globalnemu vodstvu: Hikeylove predstavi petletni strateški načrt na letnem prodajnem vrhu

Čong-šan, 12. januar 2026 — Letosnji letni prodajni vrh Hikeylove je bil danes slovesno prirejen v sedežu podjetja. Po tem, ko so podrobno pregledali 25-letno bliskovito potovanje podjetja in izjemne tržne dosežke leta 2025, so na sestanku uradno razkrili osrednjo strategijo za naslednjih pet let: Podjetje se bo odločno preusmerilo k rastnemu modelu, ki ga poganja avtonomno inoviranje, razvilo personaliziran proizvodni sistem z mednarodnim priznanjem ter postavilo velikanski cilj, da postane »svetovno vodilna blagovna znamka za pohištvo za najmlajše otroke.«

Konferenčna dvorana je žugala od energije, saj so se zbrali prodajni elitari in vodstveni delavci iz Evrope, Severne Amerike, azijsko-pacifiške regije ter večjih domačih regij. Predstavniki posameznih regij so predstavili impresivne dosežke za leto 2025 pri prodoru na premijska tržišča, pridobivanju strateških partnerstev s ključnimi strankami in poglobljenih lokaliziranih storitvah, kar so podprli s podrobnimi podatki in primeri iz prakse. Poročila kažejo na znatno povečano sprejetost podjetjev osnovnega modela »rešitev na enem mestu« in zvezdne serije izdelkov (kot so Lumin Forest serija in modularni Magic Box ) na glavnih svetovnih trgoviščih, kar zagotavlja močan sunek za rast učinkovitosti.

V nadaljevanju je gospod Wei, ustanovitelj in generalni direktor, predstavil ključno strategično govorico z naslovom »Od sledilca do določevalca: Novo obdobje avtonomne globalizacije Hikeylove«.

Gospod Wei je začel s toplim spominjanjem 25-letne zgodovine podjetja Hikeylove, ki se je leta 2001 začela kot specializirana tovarna. Skozi tržne izzive si je podjetje postopoma pridobilo ugled v panogi in končno zraslo v globalno blagovno znamko, katere osrednja vrednost so »Prostorske rešitve«. Poudaril je, da dejstvo, da služijo več kot 20.000 izobraževalnih ustanov, priča o skupni predanosti ekipe Hikeylove kakovosti, varnosti in bistvu izobraževanja. »Četrt stoletja smo dokazovali, da smo tisti del ›Made in China‹, ki najbolj razume izobraževalne prostore. Ta globoka izkušnja nam daje neverjeten samozavest,« je poudaril gospod Wei. »Ampak za naslednjih 25 let se ne moremo zadržati le na tem, da bomo odlični ›izvajalci rešitev‹. Trg zahteva blagovne znamke, ki lahko opredeljujejo slog in usmerjajo povpraševanje. Zato se moramo premakniti od ›usmerjenosti v trg‹ k ›usmerjevanju trga‹, od ›proizvodnje izdelkov‹ k ›ustvarjanju kategorij‹.«

V ta namen je gospod Wei sistematično razložil tri temeljne strateške stebre podjetja in specifične poti uresničevanja za leto 2026 ter naslednjih pet let:

1. raziskave in razvoj »globokega morja«: Gradnja zavetja avtonomnih izdelkov: Podjetje bo v naslednjih petih letih znatno povečalo intenzivnost naložb v raziskave in razvoj. Čeprav bo šlo še naprej za izboljšave videza in funkcionalnosti, bo Hikeylove ustanovil sodoben »Laboratorij za raziskave otroškega vedenja in prostora«. Ta pobuda bo globoko povezala psihologijo otroškega razvoja, ergonomijo in znanost o materialih, da bodo izvirno razvili »jedrne« izdelkovne platforme s popolnoma neodvisnimi pravicami intelektualne lastnine. Ti izdelki bodo prepoznavni po edinstvenem »Hikeylove dizajnerskem jeziku«, kar bo zagotovilo razlikovanje že pri izvoru in se tako popolnoma izognilo dolgoročnim učinkom homogene konkurence in nihanj zunanjega dobavnega veriga.

2. »Dimenzionalna nadgradnja« prilagajanja: Omogočanje izjemno osebnih izkušenj: Hikeylove bo svojo prilagoditveno zmogljivost dvignilo iz »možnosti« na »osnovno usposobljenost«. V prihodnosti bo podjetje ne le prilagajalo fizične parametre, temveč nudilo tudi »filozofsko vodeno oblikovanje prostora«. To pomeni, da lahko Hikeylove za različna področja, kulturna okolja in izobraževalne metodologije po vsem svetu (kot so Montessori, Reggio Emilia, Waldorf itd.) ponudi celostne, podrobne prilagojene rešitve, ki zajemajo usklajevanje teorij, načrtovanje prostora, oblikovanje pohištva in ustvarjanje okolja – resnično združitev globalizacije in lokalizacije.

3. »Panoramska« postavitev: Težnja k globalnemu vodenju blagovne znamke: Gospod Wei je jasno opisal vizijo, da postane »svetovno vodilna blagovna znamka v pohištvu za zgodnje otroštvo«, in pojasnil njeno večrazsežnostno vsebino: prodajne velikosti, vpliva blagovne znamke, oblikovalske avtoritete in zavzetosti strank . Za dosegitev tega cilja bo podjetje uvedlo načrt »Globalno omrežje oblikovalskih talentov«, s čimer bo ustanovilo oblikovalska predora v Evropi in Ameriki. Prav tako bo okrepljeno gradnjo lokaliziranih svetovnih centrov za storitve in dostavo ter zagnalo globalni projekt komuniciranja vrednosti blagovne znamke, da bi svetu povedalo zgodbico Hikeylove o »otroštvu, prostoru in rasti«.

V zaključnih pripombah je gospod Wei z navdušenjem izjavil: »Ta pot je namenjena plezalcem, ne sledilcem. Samostojna inovacija pomeni večje tveganje in naložbe, vendar je to naloga, ki jo mora Hikeylove opraviti kot vodilno podjetje v panogi. Naš cilj je, da bi katerakoli vrtec po svetu, ki zasleduje odličnost, pri načrtovanju svojega prostora rešitve Hikeylove razumel kot glavno, navdihujočo izbiro. Definirati želimo ne le izdelke, temveč standarde za okolje rasti prihodnjih generacij.«

Ta vrhunec je bil tako slavljenje zmage kot tudi globok trenutek za utrjevanje strateškega konsenza in mobilizacijo celotnega ekipe. Jasno označuje, da se osredotočenost razvoja podjetja Hikeylove premaknila s širjenja obsega na novo progo visokokakovostnega razvoja: "vodenje globalnega trga prek globoke avtonomne inovacije," določa natančen načrt poti podjetja za naslednjih pet let.

O podjetju Hikeylove
Ustanovljeno leta 2001, je Hikeylove svetovno vodilni strokovnjak pohištvom za vrtece in ponudnik enojne rešitve za prostor. S poslanstvom »Ustvarjanje prostorov za otroštvo« ima podjetje več kot 25 let izkušenj v panogi. Njegova servisna mreža sega po vsem svetu, njegovi izdelki in storitve pa so vstopili v desetisoče ustanov za zgodnje otroško izobraževanje po vsem svetu. Hikeylove se zavzema za vključevanje varnosti, okoljske trajnosti in pedagoško utemeljenega dizajna v vsak izdelek ter stalno izboljšuje okolja, v katerih se otroci učijo in rastejo.