Ankerer autonomi, sigter mod global ledelse: Hikeylove afslører femårig strategisk plan ved årligt salgs-topmøde

Zhongshan, 12. januar 2026 — Hikeylove Årligt Salgstopmøde blev afholdt stort set på selskabets hovedkontor i dag. Efter en omfattende gennemgang af virksomhedens 25-årige strålende historie og de fremragende markedsresultater for 2025 afslørede topmødet officielt kernestrategien for de næste fem år: Virksomheden vil fast besluttet skifte til en vækstmodel drevet af selvstændig innovation, udvikle et personligt produktsystem med global anerkendelse og etablere den store vision om at blive "Verdens førende mærke inden for møbler til småbørn".

Konferencehallen summede af energi, mens salgseliter og ledere fra Europa, Nordamerika, Asien-Stillehavet og større indenlandske regioner mødtes. Repræsentanter for hver region delte imponerende resultater fra 2025 for gennembrud på premiummarkeder, etablering af strategiske partnerskaber med nøglekunder og fordybelse af lokaliserede tjenester, understøttet af detaljerede data og casestudier. Rapporter viste en markant stigning i accepten af ​​virksomhedens kernekoncept "One-Stop Solution" samt stjerneproduktserier (såsom Lumin Forest Serie og den modulære Magic Box ) på mainstream-markeder globalt, hvilket giver kraftig impuls til ydelsesmæssig vækst.

I den efterfølgende hovedtale fremlagde hr. Wei, grundlægger og administrerende direktør, en strategisk tale med titlen "Fra efterløber til definerende aktør: Hikeylove's nye æra med autonom globalisering."

Hr. Wei begyndte med varme ord om Hikeyloves 25-årige historie, der startede i 2001 som en specialiseret fabrik. Gennem markedsprøvelser etablerede virksomheden gradvist sin position i branche og udviklede sig til sidst til et globalt mærke med »pladsrelaterede løsninger« som kerneværdi. Han fremhævede specifikt, at at have leveret til over 20.000 uddannelsesinstitutioner er et bevis på hele Hikeylove-holdets fælles engagement i kvalitet, sikkerhed og undervisningens kerne. »Vi har brugt et kvart århundrede på at bevise, at vi er den del af 'Made in China', der bedst forstår uddannelsesrum. Denne dybe akkumulering giver os en hidtil uset selvsikkerhed,« understregede Hr. Wei. »Men for de næste 25 år kan vi ikke nøjes med at være fremragende 'løsningsudførere'. Markedet efterspørger mærker, der kan definere stil og skabe efterspørgsel. Derfor må vi skifte fra at være 'markedsstyret' til 'markedsdannende', fra 'at producere produkter' til 'at skabe kategorier'.«

I denne henseende redegjorde hr. Wei systematisk for virksomhedens tre kernestrategiske søjler og de specifikke gennemførelsesveje for 2026 og de næste fem år:

1. "Deep Sea"-forskning og udvikling: Bygge en grav af autonome produkter: Virksomheden vil betydeligt øge sin forsknings- og udviklingsindsats i løbet af de næste fem år. Ud over forbedringer af udseende og funktion vil Hikeylove etablere et førende "Laboratorium for Børns Adfærd og Rumlig Forskning". Dette initiativ vil dybt integrere børneudviklingspsykologi, ergonomi og materialevidenskab for oprindeligt at udvikle "kerne"-produktplatforme med fuld uafhængig immateriel ejendomsret. Disse produkter vil afspejle et unikt "Hikeylove Designsprog", hvilket skaber differentiering fra kilden og fuldstændigt bryder med de fastgroede effekter af homogen konkurrence og eksterne ændringer i forsyningskæden.

2. "Dimensional Upgrade" i tilpasning: Levering af dybt personlige oplevelser: Hikeylove vil forhøje sin tilpasningskapacitet fra en "mulighed" til en "kernekompetence". I fremtiden vil virksomheden ikke kun tilpasse fysiske parametre, men også levere "filosofisk drevet rumdesign". Det betyder, at Hikeylove for forskellige regioner, kulturelle kontekster og pædagogiske metoder verden over (såsom Montessori, Reggio Emilia, Waldorf osv.) kan levere integrerede, dybdegående skræddersyede løsninger, der omfatter teoretisk tilpasning, rumplanlægning, møbeludformning og miljøskabelse – et ægte smeltetegn mellem globalisering og lokal tilpasning.

3. "Panoramisk" layout: Stræber efter globalt brandlederskab: Hr. Wei udtalte klart visionen om at blive "Verdens førende brand inden for møbler til småbørn", og forklarede dets flerdimensionale betydning: opnå globalt lederskab inden for salgsstørrelse, brandindflydelse, designmyndighed og kundebesiddelse . For at opnå dette mål vil virksomheden implementere en "Global Design Talent Network"-plan og etablere designafdelinger i Europa og Amerika. Den vil også styrke opbygningen af globale, lokaliserede service- og leveringscentre og lancere et globalt brandværdikommunikationsprojekt for at fortælle Hikeylove's historie om "barndom, rum og vækst" til verden.

I sine afsluttende bemærkninger udtalte hr. Wei passioneret: "Denne vej er bestemt for bjergbestigere, ikke efterfølgere. Autonom innovation indebærer større risici og investeringer, men dette er den mission, Hikeylove må påtage sig som brancheleder. Vores mål er, at enhver børnehave i verden, der søger excellence, vil overveje Hikeylove's løsninger som det primære og inspirerende valg, når de planlægger deres rum. Det, vi søger at definere, er ikke blot produkter, men standarderne for vækstmiljøet for fremtidige generationer."

Dette topmøde var både en fejring af sejr og et betydningsfuldt øjeblik for at fastlægge strategisk enighed og mobilisere hele teamet. Det markerer tydeligt, at fokus i Hikeyloves udvikling er skiftet fra udvidelse i størrelse til et nyt spor med kvalitetsudvikling: "ved at lede den globale marked gennem dyb selvstændig innovation," og udkaster en præcis ramme for virksomhedens rejse de næste fem år.

Om Hikeylove
Stiftet i 2001, er Hikeylove en verdensledende professionel førskolemøbler og one-stop-udbyder af rumlige løsninger. Med missionen "Creating Spaces for Childhood" råder selskabet over mere end 25 års erfaring i branche. Dets service netværk rækker globalt, og dets produkter og tjenester er implementeret i titusindvis af institutioner inden for tidlig barndomsuddannelse verden over. Hikeylove har til formål at integrere sikkerhed, miljømæssig bæredygtighed og pædagogisk hensigtsmæssig design i alle produkter og fortsat forbedre miljøerne, hvor børn lærer og vokser.