تثبيت الاستقلالية، والهدف القيادة العالمية: تكشف هايكي لوف عن المخطط الاستراتيجي الخماسي في قمة المبيعات السنوية

تشونغشان، 12 يناير 2026 — عُقد مؤتمر قمة المبيعات السنوي لشركة Hikeylove بشكل كبير في مقر الشركة اليوم. وبعد استعراض شامل للمسيرة المظفرة للشركة على مدى 25 عامًا والإنجازات البارزة في السوق لعام 2025، كشف المؤتمر رسميًا عن الاستراتيجية الأساسية التي ستقود الخمس سنوات القادمة: ستتحول الشركة بثبات نحو نموذج نمو يقوده الابتكار الذاتي، وستطور نظامًا منتجات شخصي يتمتع بالاعتراف العالمي، وستضع الرؤية الكبرى بأن تصبح "العلامة الرائدة عالميًا في أثاث الطفولة المبكرة".

شهد قاعة المؤتمرات طاقة حيوية كبيرة مع تجمع النخبة من فرق المبيعات والإدارة من أوروبا، وأمريكا الشمالية، وآسيا والمحيط الهادئ، ومناطق محلية كبرى. وشارك ممثلو كل منطقة إنجازات مذهلة لعام 2025 في مجال اختراق الأسواق الراقية، وتأمين شراكات استراتيجية مع عملاء رئيسيين، وتعزيز الخدمات المحلية، مدعومة ببيانات مفصلة ودراسات حالة. وأشارت التقارير إلى زيادة كبيرة في قبول نموذج الشركة الأساسي "حل شامل واحد" وسلسلة المنتجات الرائدة (مثل سلسلة غابة لومين والوحدة النمطية Magic Box ) في الأسواق العالمية الرئيسية، مما يوفر زخمًا قويًا للنمو الأداء.

في الخطاب الرئيسي الذي تلا ذلك، قدّم السيد وي، المؤسس والمدير العام، خطابًا استراتيجيًا بعنوان "من التابع إلى المُعرِّف: عصر هيكيلاف الجديد للعولمة الذاتية."

بدأ السيد وي بسرد تاريخ هيكيلاف على مدار 25 عامًا بحنين، حيث انطلق في عام 2001 كمصنع متخصص. ومن خلال تجارب السوق، رسّخ الشركة تدريجيًا مكانتها في القطاع ونما حتى أصبح علامة تجارية عالمية تتخذ من "حلول المساحات" قيمتها الأساسية. وشدد بشكل خاص على أن خدمة أكثر من 20,000 مؤسسة تعليمية تُعد دليلًا على الالتزام الجماعي لفريق هيكيلاف بالجودة والسلامة وجوهر التعليم. وقال وي: "لقد استغرقنا ربع قرن لإثبات أننا الجزء من 'صُنع في الصين' الذي يفهم المساحات التعليمية أكثر من غيره. وهذا التراكم العميق يمنحنا ثقة لم يسبق لها مثيل. ومع ذلك، ففي الـ25 عامًا القادمة، لا يمكننا الاكتفاء بأن نكون 'منفذي حلول' متميزين. فالسوق يتطلب علامات تجارية قادرة على تحديد الأسلوب وقيادة الطلب. ولذلك، يجب أن ننتقل من كوننا 'مستجيبين للسوق' إلى 'موجهي السوق'، ومن 'تصنيع المنتجات' إلى 'ابتكار الفئات'."

لهذا الغرض، استعرض السيد وي بشكل منهجي الركائز الاستراتيجية الثلاث الأساسية للشركة وطرق التنفيذ المحددة لعام 2026 والخمس سنوات القادمة:

1. البحث والتطوير "في أعماق البحار": بناء ميزة تنافسية من خلال المنتجات المستقلة: ستقوم الشركة بزيادة كبيرة في كثافة استثمارات البحث والتطوير على مدى الخمس سنوات القادمة. وبما يتجاوز تحسينات الشكل والوظيفة، ستُنشئ Hikeylove مختبرًا رائدًا بعنوان "مختبر سلوك الطفل والمساحة". وسيُدمج هذا المشروع بشكل عميق بين علم النفس التنموي للأطفال، والإنسان الآلي (علم الراحة الحركية)، وعلوم المواد، من أجل تطوير منصات منتجات أساسية أصلية تمتلك حقوق ملكية فكرية مستقلة بالكامل. وستتميز هذه المنتجات بلغة تصميم فريدة تحمل طابع "Hikeylove Design Language"، مما يحقق تميّزًا جوهريًا منذ المصدر، ويتحرر تمامًا من التأثيرات العميقة للمنافسة المتماثلة وتقلبات سلسلة التوريد الخارجية.

2. "ترقية متعددة الأبعاد" في مجال التخصيص: تقديم تجارب شخصية عميقة: سترتقي هايكي لوف بقدرات التخصيص الخاصة بها من "خيار" إلى "كفاءة أساسية". في المستقبل، لن تقتصر الشركة على تخصيص المعايير المادية فحسب، بل ستقدم أيضًا "تشكيل مساحات مدفوعًا برؤية فلسفية". وهذا يعني أنه بالنسبة للمناطق المختلفة والسياقات الثقافية والمناهج التعليمية حول العالم (مثل منتسوري، ريجيو إيميليا، فالدورف، إلخ)، يمكن لهايكي لوف تقديم حلول مخصصة متكاملة ومتعمقة تشمل الانسجام النظري، وتخطيط المساحات، وتصميم الأثاث، وخلق البيئة — وهو اندماج حقيقي بين العولمة والتخصيص المحلي.

3. تخطيط "بانورامي": السعي نحو الريادة العالمية للعلامة التجارية: أوضح السيد وي رؤية أن تصبح "العلامة التجارية الرائدة عالميًا في أثاث الطفولة المبكرة"، مشيرًا إلى دلالاتها المتعددة: تحقيق الريادة العالمية في مقياس المبيعات، والنفوذ العلامي، وسلطة التصميم، وحصة العقل لدى العملاء . لتحقيق هذا الهدف، ستنفذ الشركة خطة "شبكة المواهب العالمية للتصميم"، بإنشاء مراكز تصميم في أوروبا وأمريكا. كما ستُعزز بناء مراكز الخدمة والتسليم المحلية على مستوى العالم، وستطلق مشروعاً عالمياً للتواصل بقيمة العلامة التجارية لسرد قصة هيي كي لوڤ عن "الطفولة، والمكان، والنمو" للعالم بأسره.

في كلمته الختامية، قال السيد وي بحماس: "هذا الطريق مخصص للمتسلقين وليس للمتابعين. فالابتكار الذاتي يتطلب مخاطر واستثمارات أكبر، لكن هذه هي المهمة التي يجب أن تضطلع بها هيي كي لوڤ بصفتها رائدة في القطاع. هدفنا هو أن تنظر أي روضة أطفال في العالم تسعى إلى التميز إلى حلول هيي كي لوڤ باعتبارها الخيار الأول الملهم عند تخطيط مكانها. ما نسعى لتحديده ليس فقط منتجات، بل المعايير الخاصة ببيئة نمو الأجيال القادمة."

كان هذا الملتقى بمثابة احتفال بالانتصار ولحظة عميقة لتوحيد التوافق الاستراتيجي وتعبئة الفريق بأكمله. ويُعدّ مؤشرًا واضحًا على أن تركيز تطور شركة هييكيلوف قد تحول من التوسع في الحجم إلى مسار جديد للتطوير عالي الجودة: "الريادة في السوق العالمي من خلال الابتكار الذاتي العميق" رسم خطة دقيقة للمسار الذي ستسلكه الشركة خلال الخمس سنوات القادمة.

نبذة عن هييكيلوف
تأسست عام 2001، تعد هييكيلوف مزوّدًا عالميًا رائدًا ومحترفًا بحلٍ متكامل للمساحات. ومع مهمة "خلق مساحات للطفولة"، تمتلك الشركة أكثر من 25 عامًا من الخبرة في المجال، ويمتد شبكة خدماتها حول العالم، ودخلت منتجاتها وخدماتها عشرات الآلاف من مؤسسات التعليم المبكر في جميع أنحاء العالم. أثاث رياض الأطفال وتهتم هييكيلوف بإدراج معايير السلامة والاستدامة البيئية والتصميم القائم على أسس تعليمية سليمة في كل منتج، وبشكل مستمر تعمل على تطوير البيئات التي يتعلم فيها الأطفال وينمون.